一、“樹品牌、鑄精神、建勵(lì)制”九字方針和“立志、責(zé)任、胸懷”六字箴言都從精神層面向全體員工提出了更高的要求，要求大家通過(guò)提高認(rèn)識(shí)，提升自我，與公司共同發(fā)展，任何人都無(wú)法阻擋公司穩(wěn)步前進(jìn)和開拓發(fā)展的步伐。
董事長(zhǎng)作重要講話
董事長(zhǎng) 常務(wù)副總經(jīng)理
副總經(jīng)理
董事長(zhǎng)助理宣讀文件
總經(jīng)理助理
總經(jīng)理助理
總工程師
二、董事長(zhǎng)再次就“胸懷”二字與大家共勉，要求大家提高氣度，提升高度，在工作中領(lǐng)悟并真正以此二字為準(zhǔn)則，來(lái)團(tuán)結(jié)和包容周圍的同事，成為一支富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
三、要求新管理團(tuán)隊(duì)從工作上抓好重點(diǎn)，遇事能夠抓住主要矛盾，解決矛盾。同時(shí)強(qiáng)調(diào)目前公司發(fā)展的重點(diǎn)是樹品牌、創(chuàng)利潤(rùn)、打造一支能打硬仗的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)；一支優(yōu)秀的施工隊(duì)伍；為實(shí)現(xiàn)住建夢(mèng)想——魯班獎(jiǎng)夯實(shí)基礎(chǔ)。
材料公司
財(cái)務(wù)部
發(fā)展規(guī)劃部
經(jīng)營(yíng)部
乳源分公司
審計(jì)部
質(zhì)安部
四、建立切實(shí)可行的考核、激勵(lì)和人才儲(chǔ)備等一系列管理機(jī)制，從而促進(jìn)公司的發(fā)展，提高員工的積極性。
五、將“打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”的目標(biāo)落到實(shí)處，要求全體員工充分利用各種平臺(tái)，不斷學(xué)習(xí)及提升自己的專業(yè)素養(yǎng)及管理能力。
新任領(lǐng)導(dǎo)班子
新任領(lǐng)導(dǎo)班子及團(tuán)隊(duì)
