韶關市住宅建筑工程有限公司2018年度表彰大會， 在公司婦幼項目部會議室隆重召開，共56名骨干代表齊聚一堂本著積聚沉淀管理理念，拔絲抽繭分析問題，明確目標統(tǒng)一思想的態(tài)度參加了會議。
會議開始，領導致開幕詞
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好，一年一度的表彰大會今天召開了，因為各種原因表彰大會推遲到今天。在過去的一年里，公司所取得的成績和進步，都與公司所有同仁艱辛付出和支持是分不開的。
一、感謝全體員工的努力和付出
2018年對于公司來說是局勢極其嚴峻的一年，面對前所未有的困境，處處都是考驗。不僅有公司內(nèi)部運作和工程項目統(tǒng)籌上的壓力，同時來自社會上對于公司各種不利的傳聞、各種不明朗因素等等，給公司各層管理人員及員工造成了巨大的困擾。但在董事長及時的指示并在張偉彬總經(jīng)理的帶領下，我們成功渡過了一道道難關，在這期間順利完成了韶關學院項目和華南農(nóng)產(chǎn)品交易中心項目的竣工驗收工作；并在項目的工程款追收工作中，韶關學院項目工程款項在春節(jié)前資金及時回籠，緩解了公司在資金上不少的壓力。對華南農(nóng)產(chǎn)品交易中心項目通過多次調(diào)解、訴訟最終達成協(xié)議付款，利用法律手段有效地維護了公司的權益，確保了公司正常的運營。在此，再次對項目部的一線員工、公司各部門及主管領導表示衷心的感謝！
二、各項激勵機制逐一落實
公司為了給大家營造更好的工作氛圍，充分調(diào)動大家的工作積極性、共享公司發(fā)展成果，今年將大力推行激勵機制，首先，項目部考核機制，在今年4月已正式推行，該考核機制的目的是希望大家集中精力積極投入生產(chǎn)，在保證安全、質(zhì)量的前提下，加快進度、提高產(chǎn)值、利于工程款項及時回籠，從而促進公司效益提升。公司對各自營項目部按分解的月進度計劃及其他指標進行考核，完成目標的，每月給予項目部獎勵。考核項目的設定是相對寬松的，大家都有目共睹，公司的目的還是想通過這樣一種方式，讓大家以更加飽滿的熱情全身心投入去開展工作。目前在激勵機制的實施中，還有管理梯隊的建設，人才干部的提拔都已逐步一一落實，此外董事長已經(jīng)批準執(zhí)行的還有證件補貼的增加、帶薪年假、組織開展企業(yè)文化活動等等一系列對員工福利的落實，由此可見，公司對大家的需求是密切關注的，對各項激勵措施的實施也是有決心貫徹到底的！這也是董事長“九字方針”中“建勵制”的最好體現(xiàn)！
三、開源節(jié)流是公司的一項重要決策
每年公司在不同發(fā)展階段都會制定相應的戰(zhàn)略目標。今年公司決定調(diào)整策略，其中一項重要的工作是開源節(jié)流，也是公司今年下半年起乃至中長期的重要決策。目前，隨著建筑市場競爭加劇的局面，項目利潤空間降低，項目管理凸顯的特別重要，它是企業(yè)爭取利潤最大化和持續(xù)發(fā)展的根本點。開源，既要想辦法多承接項目，更關鍵的是把現(xiàn)有的項目做好，實現(xiàn)利潤最大化。節(jié)流，相應措施是成本控制，減少或降低開支，壓降財務成本、人力成本、業(yè)務費用，總體目標實現(xiàn)更多的盈利。充分發(fā)揮住建精神“九字方針”，把開源節(jié)流工作做好，落到實處！讓公司時刻保持具有行業(yè)的競爭力。因此，號召全體員工：依據(jù)開源節(jié)流，降本增效的工作目標，立足本職崗位，嚴格按照規(guī)章制度、流程規(guī)范精細操作；全體員工牢固樹立“開源節(jié)流、降本增效“的理念意識，并納入到日常生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理，生產(chǎn)生活的全過程，關注細微，關注點滴，不以事小而不為，從節(jié)約一度電、一張紙、一顆螺絲做起。正確掌握“開源節(jié)流、降本增效”的措施方法，把它落實到每個環(huán)節(jié)，每項具體工作，通過修舊利廢，小改小革，自主維護，為降成本提效益、建良言、獻佳策等，積極提升開源節(jié)流實踐，為企業(yè)降本增效作出貢獻。
四、奉公守法，做明白事做清白人
公司的發(fā)展離不開各位員工的辛勤勞動和付出的汗水，“九層之臺，起于壘土”，正是由于大家無私奉獻才有了住建今天的成績，好的企業(yè)離不開好的團隊，好的團隊除了有執(zhí)行力和創(chuàng)造力，也離不開制度的監(jiān)督和約束，在工作中大家必須懂得有所為有所不為，在工程實施過程中，各種利益尋租和誘惑是很多的，我們的員工，尤其是公司賦予一定權責的管理人員，一定要做明白事做清白人，奉公守法，不要貪圖蠅頭小利做損害公司利益的事情，因小失大在自己的職業(yè)生涯中產(chǎn)生不光彩的一筆，甚至走上違法的道路！
通過這次會議希望大家有兩個意識提升，公司意識：從董事長開始自上而下，對項目部給予了高度重視，舉全公司之力支持項目的生產(chǎn)管理。項目部意識：要有“趕進度、追回款，安全文明施工，工程管理上臺階”的意識。在雙意識的提升下公司為項目部積極解決問題和困難的，項目部盡一切可能將工程管理上臺階，我們的目的，為今后公司能實現(xiàn)更快更好發(fā)展，儲備能量厚積薄發(fā)。2019年年近過半，同樣是艱苦付出的一年，需要厲兵秣馬的一年，前面的路更長，可能更難走，我們必須上下一心，不懈努力，坦然面對一切困難，緊跟公司的策略方針和既定目標，順勢而為，創(chuàng)造新的業(yè)績，續(xù)寫新的篇章！
對先進集體以及員工進行表彰
在推動公司發(fā)展的工作中，涌現(xiàn)出了一批工作成績突出的集體和員工。為表彰先進，現(xiàn)決定對上一年度工作表現(xiàn)優(yōu)異、有突出貢獻的集體、個人予以獎勵。
各獲獎部門及員工代表發(fā)言
針對開源節(jié)流工作，工程項目提升管理展開討論
會后合影留念
希望受表彰的先進集體及員工再接再厲，努力工作，再創(chuàng)佳績。同時號召公司全體員工，要以受表彰的先進偉榜樣，學習他們刻苦勤奮、無私奉獻的精神，學習他們熱愛本職和對工作認真負責的態(tài)度，以及嚴謹、扎實的工作作風和敢為人先的創(chuàng)新意識，為順利實現(xiàn)2019年目標任務而努力奮斗！
